Oficina moderna en Bilbao al atardecer

Business Consulting que genera resultados reales

Desde Bilbao trabajamos con empresas que quieren crecer de forma sostenible. Analizamos sus números, rediseñamos procesos y acompañamos la ejecución hasta que los cambios se reflejan en la cuenta de resultados.

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Lo que hacemos

Cada proyecto empieza con un diagnóstico de 10 días. Después proponemos un plan con plazos concretos, costes estimados y métricas de seguimiento.

Estrategia financiera

Revisamos el flujo de caja, la estructura de deuda y los márgenes por línea de negocio. Nuestros clientes reducen sus costes operativos una media de un 14 % en los primeros seis meses. Elaboramos modelos de previsión a 12 y 36 meses que se actualizan cada trimestre con datos reales.

Optimización de procesos

Mapeamos cada paso de la cadena de valor: compras, producción, logística, postventa. Identificamos cuellos de botella y proponemos automatizaciones concretas. Un fabricante de componentes de automoción con el que trabajamos en 2023 pasó de 17 a 9 días de ciclo de entrega tras implantar nuestro plan.

Desarrollo de equipos

Diseñamos programas de formación interna, definimos organigramas funcionales y creamos sistemas de evaluación por objetivos. No vendemos cursos genéricos: cada programa parte de entrevistas individuales con los responsables de área para detectar las carencias reales del equipo.

Cumplimiento normativo

Ayudamos a empresas industriales y de servicios a adaptarse a la normativa europea de sostenibilidad, protección de datos y prevención de riesgos laborales. Preparamos auditorías internas y acompañamos al equipo durante las inspecciones externas.

Resultados que se miden

Datos acumulados desde 2016 con clientes en el País Vasco, Cantabria, Navarra y La Rioja.

127
Proyectos completados
14 %
Reducción media de costes operativos
92 %
Clientes que repiten en los 24 meses siguientes
8
Consultores especializados en plantilla
Equipo de consultores analizando datos financieros en sala de reuniones

Lo que dicen nuestros clientes

Opiniones recogidas al cierre de cada proyecto. Publicamos solo las que el cliente autoriza con nombre y empresa.

«Contratamos a Consult Prosperity para reorganizar nuestro departamento de compras. En cuatro meses pasamos de gestionar 340 proveedores a trabajar con 85, y el ahorro en negociación superó los 210 000 euros anuales.»

Miren Etxeberria
Directora de operaciones, Metalúrgica Deusto S.L.

«Nos ayudaron a preparar la due diligence para una ronda de financiación. El informe que entregaron fue tan detallado que los inversores cerraron en tres semanas en lugar de los dos meses habituales.»

Iñaki Goikoetxea
CEO, Itsas Teknologia

«Lo que más valoro es que no desaparecen después de entregar el plan. Estuvieron seis meses haciendo seguimiento semanal con nuestros jefes de planta hasta que los nuevos procesos funcionaron solos.»

Lucía Fernández Arroyo
Gerente, Distribuciones Nervión

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