Business Consulting con raíces en Bilbao
Fundamos Consult Prosperity en 2016 con una idea sencilla: las empresas del norte de España merecen consultores que conozcan su tejido industrial de primera mano, no informes redactados desde Madrid o Londres por analistas que nunca han pisado una fábrica en el Nervión.
Cómo empezó todo
En 2015, Ainhoa Uriarte llevaba doce años dirigiendo el departamento financiero de un grupo siderúrgico con sede en Barakaldo. Conocía bien los problemas de las empresas industriales vascas: márgenes estrechos, dependencia de pocos clientes, dificultad para retener talento técnico y una burocracia normativa que crecía cada año.
Decidió montar su propia consultora con dos socios: Josu Mendieta, ingeniero industrial con experiencia en plantas de automoción, y Clara Ruiz de Azúa, abogada especializada en derecho mercantil y fiscal. Los tres compartían la convicción de que un consultor tiene que conocer el sector del cliente antes de proponer nada. Nada de metodologías genéricas aplicadas con calzador.
El primer encargo llegó de una cooperativa agroalimentaria de Álava que necesitaba renegociar su deuda bancaria. En ocho semanas consiguieron reestructurar 1,2 millones de euros de deuda a corto plazo en un préstamo a cinco años con un tipo de interés inferior. La cooperativa sigue siendo cliente.
Desde entonces hemos completado 127 proyectos con empresas de entre 8 y 450 empleados. Nuestra plantilla ha crecido hasta ocho personas, pero seguimos funcionando con la misma lógica: equipos pequeños, contacto directo con la dirección del cliente y seguimiento semanal hasta que los cambios funcionan sin nuestra presencia.
Principios que guían nuestro trabajo
No los colgamos en la pared de la oficina para decorar. Los usamos para decidir qué proyectos aceptamos y cómo los ejecutamos.
Conocimiento sectorial antes que teoría
Cada consultor de nuestro equipo tiene al menos siete años de experiencia directa en el sector al que asesora. Si nos piden un proyecto en un sector que no dominamos, lo declinamos o buscamos un colaborador externo con esa experiencia específica. Preferimos perder un contrato a entregar un trabajo mediocre.
Datos antes que opiniones
Toda recomendación que hacemos se apoya en cifras extraídas de la contabilidad del cliente, de sus sistemas de producción o de fuentes sectoriales verificables. Si no podemos medir algo, lo decimos abiertamente en lugar de disimularlo con lenguaje vago.
Presencia en la ejecución
Un plan que se queda en un cajón no sirve. Por eso incluimos en todos nuestros contratos una fase de acompañamiento que dura entre tres y seis meses. Durante ese periodo, un consultor asiste a las reuniones de seguimiento del cliente y revisa los indicadores acordados cada semana.
Honestidad sobre el alcance
Si un problema requiere un abogado laboralista, un ingeniero de software o un especialista en marketing digital, lo decimos. No intentamos cubrir disciplinas que no son las nuestras. Tenemos una red de profesionales de confianza a los que derivamos cuando el proyecto lo necesita.
Las personas detrás de cada proyecto
Ocho profesionales con perfiles complementarios. Todos trabajan desde la oficina de Bilbao y visitan las instalaciones de los clientes con regularidad.
Ainhoa Uriarte
Licenciada en ADE por la Universidad de Deusto. 18 años en el sector siderúrgico antes de fundar Consult Prosperity. Lidera los proyectos de reestructuración financiera y due diligence.
Josu Mendieta
Ingeniero industrial por Tecnun. Trabajó diez años en plantas de componentes de automoción en Gipuzkoa y Navarra. Se encarga de los proyectos de optimización de procesos y cadena de suministro.
Clara Ruiz de Azúa
Abogada por la UPV/EHU con máster en derecho fiscal. Coordina los proyectos de cumplimiento normativo, auditoría interna y adaptación a la legislación europea de sostenibilidad.
Mikel Arrieta
Se incorporó en 2019 tras cinco años en banca corporativa. Construye los modelos de previsión y analiza la viabilidad económica de cada propuesta que presentamos a nuestros clientes.
Cronología
Los momentos que han marcado nuestra trayectoria desde 2016.
2016 — Apertura de la oficina en Bilbao
Tres socios, una sala de reuniones alquilada en Indautxu y un primer cliente del sector agroalimentario. Facturación del primer año: 185 000 euros.
2018 — Primer proyecto fuera del País Vasco
Una empresa de logística de Santander nos contrató para rediseñar sus rutas de distribución. Redujimos sus costes de transporte un 11 % en cinco meses.
2020 — Adaptación durante la pandemia
Ayudamos a 14 clientes a solicitar financiación ICO y a reorganizar turnos de trabajo para mantener la producción con las restricciones sanitarias. Ninguno de ellos tuvo que cerrar.
2022 — Ampliación del equipo a ocho personas
Incorporamos dos analistas y una consultora especializada en recursos humanos. Nos mudamos a la oficina actual en Jardines Natalia.
2024 — 127 proyectos completados
Alcanzamos esta cifra con una tasa de repetición del 92 %. Empezamos a trabajar con cooperativas del sector energético renovable en Navarra.